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　　“一切管理行為都要從戰略出發”，這是我們經常聽到的一句話。從字面的意思理解，企業所有的管理與運營行為都是圍繞著戰略進行的。此時就產生了一個問題，戰略是否是一個企業生存乃至發展的必備要素，沒有戰略的企業究竟能不能走遠。由此延伸了出了兩個正反兩個觀點。

　　正方觀點認為，企業必須要有戰略。一個企業要想長遠發展，就要樹立企業的愿景，即企業發展的終極目標。為了達到這個終極目標，企業就要制定發展計劃。將長期目標與發展計劃分解成為不同階段，通常三至五年，即得到我們通俗講的企業戰略。企業若要最快實現愿景，就要保證發展過程中少走彎路，發展方向始終指向終極目標。有了發展方向，其它一切的管理與運營的行為都是為了使企業能夠始終向著這個方向前行。如果沒有了戰略，企業的終極目標可能會看起來遙不可及，從而打消了人員的積極性，從而降低了企業的發展速度，更有甚者，會打散整個組織的向心力與凝聚力，直接影響到企業的生存。因此，企業必須要有戰略，否則必然不會走遠。

　　反方觀點認為，企業不一定要有戰略。何組織的發展都要有目標，這一點雖然毋庸置疑，但是戰略與目標并不能劃等號，因為目標還有長期、中期和短期之分。企業發展只要有目標即可，戰略非必要因素。通常來講，企業的戰略是未來幾年的發展目標與計劃。在上世紀及之前，社會發展速度相對緩慢，外部市場環境雖有變化 但革命性的迭代產品非常之少，因此各個企業發展相對穩健。在此情況下，企業需要制定戰略來指明發展方向。進入二十一世紀以來，信息時代使得社會發展迅速，外部環境日新月異，尤其是各種革命性的產品層出不窮。此時，為了應對快速變化外部環境，企業也要隨時制定應對策略，甚至隨時改變自己的發展方向與目標。如果一味的堅持幾年前制定的戰略，很可能會被社會淘汰。所以說，在信息時代，戰略已經不是企業必備要素。

　　綜合以上觀點，正反兩方都有充足的理由，并且雙方都認可企業的發展需要目標，僅在企業是否需要戰略目標方面有所差異。至于沒有戰略的企業能不能走遠，我們應該客觀的分析。

　　對于相對傳統的行業，如建筑工程類、機械制造類等，這些行業的發展較為穩健，出現革命性產品的可能性較低，此類企業的發展目標相對比較容易制定，可以根據愿景制定不同階段的戰略，再分解成為短期的工作計劃，根據計劃向終極目標發展。

　　對于發展變化較大的行業，如科技類、服務類等，這些行業受外部環境變化影響較大，并且革命性產品與模式不斷出現，市場機遇稍縱即逝。這類企業的目標制定應該更加靈活，即使制定了戰略，也需要根據復雜多變的外部環境及時調整。

　　對于創業型的公司來講，戰略的重要程度相對較低。創業的公司一般有以下幾個特點：發展目標不明確、組織變動頻繁、未來發展不確定等。在這種情況下，公司所有的行為都以生存為主要目標，當外部環境發生變化時要立即作出應對，甚至公司的產品和模式都會發生變化。此時，即使制定了戰略，能夠在幾年時間里按照戰略執行的可能性也非常小。

　　綜上，企業的發展需要目標，這是企業生存和發展的基本前提。但目標既可可以是長期目標，也可以是中期或短期目標，企業發展過程中根據目標做出計劃，然后執行即可。對于不同的行業及不同類型的企業而言，戰略的重要程度也應有所區分。如果一個企業有明確的發展目標，并且能夠制定出相應的發展計劃，哪怕是短期目標，也可以實現持續發展。